Konkurowanie czasem realizacji – Quick Response Manufacturing
Priorytetowe traktowanie czasu, wymaga od przedsiębiorstw istotnych zmian w modelu organizacji pracy. Zakres tych zmian, określony został w rozpowszechnionej w latach 90-tych XX w. koncepcji QRM – Quick Response Manufacturing. QRM jest strategią zarządzania, skoncentrowaną na maksymalnym ograniczeniu czasu wykonania zlecenia. Metoda zyskała z czasem dużą popularność, zwłaszcza w zakładach specjalizujących się w produkcji prototypowej i krótkoseryjnej, jak również tych, w których liczebność serii bywa mocno zróżnicowana. Stało się tak dlatego, ponieważ przy zamówieniach krótkich serii aspekt cenowy nie jest tak ważny, jak przy produkcji wielkoseryjnej, natomiast szybkość dostawy często ma decydujące znaczenie.
Szeroko rozumiana QRM, dotyczy całego łańcucha dostaw i wszystkich poziomów funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego:
Przestrzeni biurowej – ofertowanie, projektowania i przetwarzania zleceń
Produkcji – zarządzanie materiałami, planowanie i przebieg procesu produkcji
Magazynu – realizacja zleceń magazynowych
Transportu – dobór trasy i środka transportu
